精益治理推进进步指数助力公司生长

2023-04-19 10:57

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，公司深入贯彻落实党的二十大决策安排，落实落细中钨高新精益治理年度事情集会精神，对标“三提高一培养”事情要求，以“进步指数”为抓手，扎实推进精益治理事情。

明确思路，做好整体结构。如何围绕精益治理制定“进步指数”？公司党委书记、总经理蔡海燕指出，“进步指数”选取应紧紧围绕公司2023年重点事情偏向和经营战略，重点针对目前生产经营中保存的痛点难点进行攻关，如生产单位的人均效率、产品周转率、准交率、产品直通率、加工本钱等，在此基础上，职能部分要做好职业技术提升和公司降本增效等配套事情。

多点发力，健全治理体系。围绕中心任务，结合“进步指数”，在公司的坚强领导和指挥下，着眼于系统思维和效能提升，着力于立异驱动和内部挖潜，探索精益治理革新，不绝为“进步指数”提供了进步阶梯。通过调研和广泛讨论，明确了进步偏向，全体职工认识到了“进步指数”就是在横向行业比、纵向自身比、环比运行质量、特色亮点的“闪光指数”、完成任务的进度速度5个维度上对标对表，结合对自己已往的总结并在现有结果的基础上确定进步目标。通过构建“精益+党建”“精益+宁静环保”“精益+降本增效”治理新模式，共明确公司级进步指数11项、部分级进步指数39项，班组级进步指数48项。为增强对三级“进步指数”的管控，公司将编写《进步指数治理步伐》制度，明确进步目标，最大限度地引发员工的内在动力，提升员工素质，改变事情作风，增进才有所用、劳有所得、功有所奖、劣有所罚。

立异引领，增强生长活力。立异是企业生长的第一动力。立异，也成为精益治理具有恒久生命力的源头活水，将“进步指数”融入精益治理不绝开拓立异的精益文化，以完善的体制机制推动立异。通过层层筛选，共梳理公司层级进步指数6条和一个进步指数试点班组并报送中钨高新，其中生产类4条：粉末、合金事业部提升人均效率、提升体系内产品供应能力、PCB产品线提升及格率、工具棒产品线提升及格率；治理类2条：完成三项新工种职业技术品级认定、开展TPI降本800万项目；进步指数试点工段：粉末事业部细钨还原工段。为坚持“一把手”工程原则，公司选取的“进步指数”均由公司高层领导亲自卖力事情开展，亲自管控推进历程，确保进步指数高质量完成。