起跑即冲刺，攻坚“开门红”

——公司一季度创单季利润历史新高

开赛即是决赛。一季度公司主营产品泛起生产销两旺的良好态势，营业收入同比增幅43.78%，单季度实现利润创历史新高，粉末、合金棒料、精密工具销量划分比去年同期增长13.13%、6.96%、21.98%，实现首季“开门红”。

1.明确战略目标，深化党建引领 

一季度公司认真学习党的十九届六中全会和全国两会精神，贯彻落实集团公司与中钨高新年度事情集会精神，召开年度事情集会，明确公司五年战略目标：走专精特新之路，以“粉末是基础、棒料是重点、刀具是偏向”的生长目标，逐步建成为江西省钨工业深加工标杆企业。

开展“打造成为江西省钨工业深加工标杆企业”大讨论，制定以“进步指数”为焦点开展“蓝图已绘就，我们怎么干”专项推进行动计划，聚焦主责主业谋生长，确定各支部推进计划，确保计划落实落地。启动党委、党支部换届事情。将党建事情与生产经营事情深度融合，以高质量党建引领包管高质量生长。

2.突破生长瓶颈，明确项目建设

在中钨高新资助下，通过与政府积极相同，公司用地计划获得批准，解决了限制公司生长的土地使用问题，突破生长瓶颈，全力生长整硬刀具，深加工业务再扩国界。

明确公司2022年投资项目建设，多次与下游企业组织视频集会，确定了下游企业宝运莱10086园区项目各项事情的卖力人实时间要求，确保该项目如期开工；组建切削刀具事业部，搭建切削刀具事业部经营班子，建立切削刀具项目组，对原异型厂房进行改建，推进300万支整硬刀具项目落地。

3.有序组织疫情防控，奋力包管生产经营

3月南昌疫情爆发，通过增强人员和区域管控，适时调解职工就餐方法，配合社区全员5轮次核酸检测，公司未泛起一例阳性。通过做好物流安排，合理调解安排生产，协调保供外购管制氢，将生产影响降至最低。

4.科技立异有结果，质量提升有偏向

粉末抓住销售热点，乐成开发高端碳化钨，一季度完成年销售目标的38.67%；合金棒材顺利完成产品交付，获得客户认可；立异质量指标的设定，引入基础指标和力争指标；3月8日，公司获得江西省“专精特新”中小企业认定，蓄力做好“国家专精特新小巨人”企业的申报。

5.连续推行精益生产，降本增效

一季度，完成设备复制清扫90多台，进行缺陷整改300余项；宣布提案共计900多项，重点提案60余项；开展危险源改善运动，对配电柜，危险气体等进行各项危险源改善；连续开展TPI降本增效，制定了全年降本总目标，设立TPI降本项目30多个；实时淘汰落后产能，新型智能化自动化设备装置调试投产，显著提高劳动生产效率。

6.强化步队建设，增强员工培训   

公司领导班子成员及非班子成员高管全部到岗，完身分工、职责调解，机构调解和人事调解；立异后备干部选拔方法，完成后备干部选拔笔试和面试；开展内部岗位培训和体系内实地学习，选派主干员工去其他公司轮训，同时与咨询公司开展相助，建设学习型组织；职代会通过《薪酬革新优化计划》，改善和优化了公司薪酬公正问题和薪酬激励问题。

“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，一季度公司克服限电、疫情的影响，通过有序组织，高效落实，全力以赴，实现了开门红，在高质量生长门路上做好了“起跑”的准备事情，创公司单季度利润历史新高！宝运莱10086人必将踔厉高昂、笃行不怠，为把公司建设成为江西省钨工业深加工标杆企业而不懈斗争！